1.茅台军典1999——秘密武器的发布
1999年是贵州茅台酒厂的一个重要节点，因为在这一年，茅台军典1999的编制工作正式完成，这是一本茅台酒厂集体智慧的结晶，同时也是整个企业改革开放、新发展阶段的标志。茅台军典1999以“兵器库”和“战斗教程”的双重形式呈现出来，一方面是茅台酒厂酝酿专业化管理的一个缩影，另一方面则是提升企业核心竞争力的重要途径。
2.士气大振的茅台——军典的显著影响
茅台军典1999的出台，一定程度上激发了茅台酒厂员工的精气神，极大地提升了茅台酒厂整体的凝聚力和向心力。茅台酒厂员工的工作积极性、主动性明显提升，各项经济指标也得以圆满完成。此外，茅台军典1999还为茅台酒厂今后的发展奠定了重要基础和方向。
3. 茅台舞台钜头大计——以市场为导向的战略
茅台酒厂在军典1999的基础上，不断优化产品结构、提升产品品质，不断追求卓越，在茅台酒市场首次获得较大成功。茅台舞台钜头大计的成功之处在于，其勇于开拓国际市场，把握市场需求，针对市场对茅台的特殊依赖，推出“贵州茅台”客家乌鸡、高原牦牛肉等系列特色产品，极大地吸引了消费者的关注与喜爱。
4.茅台军典1999的启示——坚持创新发展，提升核心竞争力
茅台军典1999的成功经验，给其他企业以很好的启示，那就是不断创新发展、不断提升核心竞争力是企业成功的里程碑。而要想取得这样的成果，最重要的是要靠整个团队的力量，不能依靠只有一两个人来完成，而是要充分发挥企业个人的潜能，通过实践不断发展壮大，不断提升服务质量和产品品质，这样才能走得更远。
